這是就我自己近幾年觀察到的體悟跟感想…隨便寫寫，各位看倌就隨便看看吧。
怕錯過了什麼？
前陣子回花蓮，到以前的補習班與朋友A聊天。才驚覺，我所知的這個社會有些不太一樣了。
有什麼不一樣呢？國家競爭力似乎不見了。A說道：「現在的國小、國中生，生活的誘惑多了(玩不完的電動、演唱會、FB…)，專注力不足，唸書效率也降低了。反正，有12年國家教育+隨便唸都上大學，又沒有體罰，就不想唸書了。哪像以前國小、國中的時候，沒這些誘惑，還要拼死拼活考高中、考大學，他們都只想著享樂…，都好像怕錯過了什麼？」
我回道：「好像真的耶。都怕錯過了什麼樣子，卻沒把握住該把握的。」
事實上，我認為在人生的旅途中，只要把握住經自己研判後，對於未來的人生不會感到後悔的選擇以及機會就好了。
這讓我回想多年以前，大二快結束的時候，我跟三五好友聚在一起，討論著怎麼規劃自己的畢業方向。某同學B就講說：「我們這個科系若要跳往資訊工程，找到好的工作，最好大家一起考研究所，賭它這一把！若不考研究所，就要加強自己的專業能力，絕對不能讓自己出社會了，才感到後悔！」。
的確，這位同學B的話，也讓我們這群同學們，深感認同！那時，大家無不拼命地，去追求自己的未來！(事實也證明，我們至少做出不讓自己後悔的選擇。)
就如同閃靈樂團的主唱Freddy，他自己高中就立下目標，要成為樂團的Top1。因此，他拋棄了很多自己生命過程中短暫綻放的野花，專心朝著自己的目標邁進。事實證明，他真的成功了。
如果人生太早貪圖享樂的話，將來跌下去的時候，可是要付出比當時的成本貴上10倍的代價。為什麼呢？因為當時你已經有了家室、年紀也有一些了、房貸可能也有要固定付出了，那時候萬一失敗了，要怎麼去面對在背後需要照顧的這些人事物呢？至少，讓自己有些基礎或能力，才來談轉換跑道吧？(這一段是從我兩週前，跟堂姊夫聊天得到的一些體悟)
多學習，有好無壞
至於現階段的業界情形，跟幾位有工作過的朋友，以及自己的經驗來看，剛出去找工作的時候，就是真的跟戰場一樣。很多東西都是以前自己大學、研究所階段，就要認真努力學習的。要不然的話，出社會工作了，沒什麼時間可以自學。有時候遇到的問題，往往可以靠以前就有學過的經驗，觸類旁通去解決的。
約莫一年前，我跟某位已經工作十幾年的學長在講當時遇到的問題，我學長就講了一句：「雖然這不是你的職權範圍，但是你可以去了解學習，之後遇到類似的狀況，你馬上就有解決辦法了。」
就好比我以前大學有一門課學過C#，剛好在之前的工作CASE就派上用場。雖然不會ASP.Net，但是他有的Event Handler精神，是我Java課程學過的，很快就可以上手。這些都是根據以往學過的經驗累積而成的知識庫。
或許學習的過程中，可能會花掉大量的時間。但是，這只是個必經的過程啊。如果，連這個必經的過程都過不了的話，哪來的豐收結果可以享用？
因此，最近我在學東西或是做事情的時候，都會抱著一個想法：「這只是個必經過程…不要讓自己感到後悔就好。」
只要多花時間溝通，很多問題都可以解決的
很多時候，爭端發生的起點都來自溝通不良。當跟同事一起做事時，盡量跟他保持聯絡或是與他協調，別自己做自己的事情，他做他的事情，等到要做整合或開會時，他才發現你沒跟他說這些東西是他自己要做，導致他沒做，這樣子讓他當場很難堪。更嚴重的時候，會讓自己多一個敵人。若真的不幸發生了，自己第一時間就要道歉，別等過了一兩週才道歉，傷害已經造成，對方身上的傷痕已難以抹滅了。
(不過，這也是我自認為最難處理的部分…筆者也還在學習中。
也難怪很多公司都會要求好溝通的員工了。能力反而是次之的選項。)
準時(提早到)，永遠是個好習慣
這個不變的準則，一些管理書籍跟朋友都有提過了。出社會上班了，大部分的公司也是在該時段就要大家一起工作，總不能因為自己的不守時，害得大家空等吧？就算臨時「緊急狀況」無法前來，盡量早點通知對方一聲，別讓對方誤會了。
現代人都很忙碌，若早已跟他訂好時間的話，就盡量不要遲到，免得耽誤人家接下來安排的行程。
試想，要出國的時候，飛機會因為你自己的私人理由，就延遲起飛嗎？
再者，早點到的話，你能應付臨時突發狀況，或是與專家(貴人)討論，多增進自己能見度與學習力的時間也就越充裕。
有時候自己的遲到，可能造成無法挽回的結果。說出來不怕大家笑。我依然記得，之前工作因為不小心睡過頭，遲交樣品，差點讓公司遭受損失。當時，某位老闆跟我說過這樣子的話：「你知道這件事情很重要嗎？」當時真的對這位上司非常地抱歉啊。
P.S.: 請問大家還記得國中小歷史課本的「時的紀念日」嗎？
越有能力(在上位)的人，時間越寶貴
我永遠記得好幾周前，某位老師跟我說過的話：「你要記住，越在上位的人，時間越寶貴。」他的行程可能都很滿，盡量不要讓他蒙受時間的損失，這樣子對你也是一個機會的喪失。
(這也是為什麼會有「電梯簡報術」這類短時間介紹自己的由來吧？)
寫累了…，先寫到這邊吧。有時間再寫。
